ОСОБЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОБРАЗОВАНИЯ

Эффективное управление людьми в любой организации невозможно без управления персонала, без создания обстановки, повышающей приверженность работников своей организации и их готовность напряженно работать в ее интересах.

О том, что мотивировать сотрудников нужно, руководители учреждений образования знают давно. Но как это делать, какие виды мотивации использовать, чтобы достичь большей отдачи, − насущный вопрос. О том, как осуществлять материальное стимулирование труда работников системы образования, подробна рассказала Елена Венцкович, главный технический инспектор труда, заведующий отделом социально-экономической работы Гродненской областной организации Белорусского профсоюза работников образования и науки, в рамках работы образовательного интенсива «Директорская среда».

Елена Антоновна остановилась на нормативных правовых и локальных правовых актах, регулирующих вопросы материального стимулирования труда работников образования, видах стимулирования, соглашении между главным управлением образования Гродненского облисполкома и Гродненской областной организацией Белорусского профсоюза работников образования и науки на 2022-2025 годы, деятельности паритетной комиссии, разъяснила на примерах типичные ошибки, которые допускают руководители учреждений образования по данному вопросу.